就像舌头和牙齿这么亲近，还有牙齿咬到舌头的时候，家族企业在发展的过程中产生矛盾也是不可避免，关键在于如何处理这些矛盾。

　　和气生财，主动分体

　　与其相互争夺控制权，任经营理念分歧伤害到家人间的情感，不如另僻一片天地。一些家族成员共同创业后，当家族企业发展到一定程度，自然出现适应市场的主动“分体”。

在别的民营企业家对于产权制度还懵懵懂懂之时，四川希望集团刘氏四兄弟之间的产权，在一夜之间划分得清清楚楚。根据“资产基本平分”的原则，他们将各地分公司进行了划分。老大刘永言创立大陆希望公司，老二刘永行成立东方希望公司，老三陈育新（刘永美）建立华西希望公司，而老四刘永好成立南方希望公司。这可以说是中国企业史上颇为完美的“亲兄弟、明算账”的案例。这几家公司如今在国内赫赫有名，产品多元化发展，与当时兄弟们规范产权制度的选择是分不开的。

　　宅急送也是如此，在企业发展的方向上，当创始人陈平发现与其大哥陈显宝在战略目标上不一致时，最后他选择了股权转让，离开宅急送，去组建新公司“星晨急便”，另拓一片天地。

　　当兄弟当中出现多个帅才时，分家如果是不可避免，选择主动“分裂”或许是一个更好的选择。陈钊认为，中国的家族企业发展的时间还比较短，在成长过程中出现的股权纠纷问题，主要是因为源头上产权划分不清。现在的家族民营企业在创建的时候，很多就会逐渐有这样的意识，“亲兄弟也要明算账”，这样能避免日后的很多矛盾。

　　家族制嫁接现代企业制度

　　在家族企业的继承上，浙江方太集团的掌门人茅理翔在传统家族管理和现代管理制度之间，摸索出一套“现代家族企业”的管理体系。

　　“口袋论”是茅理翔在家族企业股权安排上的创新。茅理翔先后两次使用此理论。第一次是在1995年，他在飞翔集团的基础上，转行投资橱具行业，与儿子茅忠群一起创办了完全属于自己的方太公司。并且为在飞翔集团中追随其左右的劳苦功高的老部下，给了他们一个“口袋”：在方太外围成立了六个外协厂家，分别由其此前始终坚持留下的老部下掌管，外协厂家与方太只有业务上的联系，没有产权上的联系。