| 国外企业专利申请战略实践 美国IBM公司自1950年开始自行出版技术公报,每月公开那些未申请专利的发明,近年来IBM年申请专利仅600—700件,但刊载在技术公报上的发明却高达8 000件以上,按照专利申请的基本原则,这些已经被公开了的技术发明不再符合申请专利的条件,其竞争对手也同样失掉了在此方面继续做文章的可能性。发明的公开化一方面起到了保护自己以保证自身科研只有的作用,另一方面,也为其专利选择的严谨性提供了有力的保障。可以看出, IBM的专利申请策略再也不是越多越好,而是要综合各个方面的因素考虑,在申请前有严格的筛选程序,对不申请专利的成果采取特定的处理方式,公开披露信息。在企业的科研活动中往往会出现这样一种情况,有些研究成果仅仅从经济上算帐并不具有专利申请的必要性,但是这些发明一旦被其他有相同发明者拿去申请,却会造成阻碍企业科研活动自由的后果。为了解决这一矛盾, IBM采取了一种公开技术秘密的办法。 为了与当今世界生产国际化、国际市场一体化趋势相吻合, SONY公司在向哪些国家申请、申请何种领域的技术专利问题上,强调必须充分考虑公司整体的经营战略,强调与海外投资战略相配合。SONY公司1992年以前在海外申请专利的顺序是欧洲、美国、亚洲;到1994年随着公司战略重心向亚洲市场转移,该公司在亚洲的专利申请量已超过了美国,1996年又超过了欧洲。 国外企业普遍高度重视基本性专利的申请。专利有基本性和外围性之分,其保护范围、市场价值均有很大差异。以往日本企业的专利数量虽然多,但因为其基本性专利的比例比较低,在激烈的国际技术竞争中曾经饱受外国公司的攻击之苦,面对这种状况,日本政府在1993年到1997年间将科研预算增加了一倍,并突出了科技基础研究,使1997年的科研预算达到9·6亿日元;日本企业也从日美专利战略的失利中吸取教训,开始调整其专利战略,由原来的打“外围”专利战转向打“攻心”专利战,并且已经取得了十分明显的成效,在新一轮国际技术竞争中取得了有利地位。 高度重视“朝阳专利”的申请,将专利申请与产业发展规划及技术发展走向有机地融合为一体。工业产业有“朝阳产业”、“夕阳产业”之分,专利的分布领域与之存在明显的对应关系,国外企业在确定自己专利战略时注意到了这个情况,分析其专利申请的公布领域就可以看到其明显的选择性。 以石油化工行业的情况为例,国外企业在华申请专利的数量和投入的力量主要集中在新兴的高分子材料领域,自1985年以来国内外申请的专利数量为1 123件,其中国内131件,国外992件,两者分别占总量的11·7%和88·3%;同高分子材料领域申请量洋洋大观的热闹景象形成鲜明对比的是,氮肥、氯碱等传统工业领域则显得门庭冷落。 |
