工业物流在我国的发展，基本上处于起步阶段，而国际上发达国家已经有几十年的经验了。通过学习、思考和在实践中的探索，结合北京京城工业物流有限公司(GIS)的组建和运营，对工业物流谈些粗浅的认识，与大家共享。

　　一、概念

　　工业物流是以集中采购为主，零部件加工为核心，为工业企业产品出口搭建平台，引导仓储、运输、配送企业发挥协同作用，提高社会资源的综合利用效果，降低企业间的互动成本，面向全球工业企业提供延伸和成套服务的系统工程。

　　新的竞争格局使产品和企业之间的竞争转变为供应链的竞争，供应链的竞争能力可用下列等式表述：

　　供应链的竞争能力二信息(能)力+生产(能)力十流通(能)力

　　其中，流通力：商流力+物流力+信息流力+资金流力。

　　工业物流是工业企业整个供应链中的重要组成部分，应通过供应链契约方式与供应商和客户之间建立合作伙伴关系。在降低物流成本、提高固定资产效率、缩短平均订单处理时间、减少整体库存水平、加快现金周转次数、改善客户服务水平等方面，逐步发挥其潜在的效益。

　　一般的工业物流企业的战略板块主要由以下部分组成：一是为企业提供大宗原材料及配套件。二是建立工序零部件为产品，面向全球企业的专业化生产公司群。三是建立以工业企业核心产品、零部件、重要原材料进出口为主要业务，与国际化接轨的进出口平台。四是建立一个现代化保税仓库和一个工业品超市(引入消费品超市经营的理念，具有展示、成套、仓储、简单加工等功能)。五是利用社会资源建立相关专业化仓储、配送、运输等服务网络。六是能够为客户提供单独、完全的解决方案和相关的服务。七是与上述功能相适应的信息化管理服务平台。八是较强的融资能力。

　　二、策略

　　一是依托大客户实现快速持续发展。抓住大客户，集中中小客户，取得规模效益。

　　二是通过穿针引线能力，建立以工序产品为主的加工群(如结构件、铸锻件等)，形成战略联盟，发挥协同作用，为客户提供延伸服务(通过投资、提供信息和订单、委托加工等方式，利用契约关系与其它企业建立加工群)。

　　三是建立保税仓库和工业品超市，满足不同用户的需求。

　　四是建立与业务发展相适应的信息管理服务系统和信息网络，实现信息的及时传递、客户便捷查寻、信息的时时跟踪。通过代理委托等方式，在全球一些重要城市建立办事处、展示厅等，形成全球化的信息网络。五是加快实施人才战略，培养大量的忠诚于公司的高素质国际化人才，为该行业的快速发展提供人才支持和智力保证。

　　三、思考

　　在实际运营中，尚存在一些问题：一是工业物流的业务规模问题，这往往取决于核心企业决策者的态度。物流公司承担的是工业物流完全解决方案，对核心企业客户来说，一旦出现闪失，后果将不堪设想。因此，迅速增强实力是工业物流公司成败的关键，尤其是要有协助资产所有人进行资产整合的能力。并且要用一定的资产、大量的信息、诱人的订单去吸引这些企业，逐步形成加工企业群组。这些企业群组在业务上应具备互为依存、补充的关系，以最大限度地降低成本。

　　二是工业物流发展空间的问题，这往往取决于决策者的决心。决策者的决心越大，产业的发展空间越大。这是因为以工序零部件为产品面向全球的产业化公司，在今后竞争态势既供应链之间的竞争中起着决定性的作用。具体表现在服务质量、价格、交货期、及时性等方面。根据对控股公司系统内企业的现状分析，我们认为建立这样的工业物流基地，不会过多地使用增量资本。要利用系统内现有的、利用效率不高的资源，科学地加以整合重组，以发现规模效应。