在中国，提起最大的零担货物运输，不得不提起华宇物流；提起华宇物流，不得不提起华宇的十年创业史。十年的时间，湮没了无数原本成功的企业，也成就了许多像华宇物流这样白手起家的企业。 被称为中国最大零担货物运输企业的华宇物流集团，经过十年的打拼、十年的艰辛，如今终于一路领先、迎来了华宇物流十年大庆。十年磨一剑，华宇这柄利剑经过十年的磨砺，在中国物流界已是锋芒毕露，发出耀眼的光芒，成为许多物流企业作为标榜的奋斗目标。可谓白手起家的华宇物流何以能够以如此快的速度发展扩张？靠什么取得如此辉煌的业绩？它的基本经验和成功之道是什么？本文以绝对独家的资料对此给与精彩报道。 节节攀高的三个里程碑 1995年9月至2000年9月是华宇物流公司第一个创业时期。因为是白手起家，从零起步，万事开头难，经过五年艰苦卓绝的创业奋斗和团结一致的一路打拼，华宇公司由创立时的十几个人发展到三千余人；从只有一个广州公司和到上海的两点一线运营格局，发展成为拥有150多个运营网点和公司的庞大货运总公司；从无运输车辆发展成为拥有三百多部各种运输车辆的实力雄厚的公司；从极少自有资产发展和创造了近亿元的资产总值；从年产值不到2 000万元发展到超过3亿元人民币。华宇人创造了奇迹。 2000年9月至2004年12月，是华宇物流公司的第二个创业时期。原本年的创业目标，提前一年便全面完成，又创造了国内物流发展史上的一个惊人奇迹：公司由3 000人的货运总公司发展成为拥有近千家全资公司、万余名员工的全国著名大型物流集团公司；年产值由3亿多元发展到10亿元人民币；运营网络覆盖全国，通达世界，建成了全国公路运输第一网络，成为全国最大零担运输集团；物流设施、设备、各种装卸搬运工具和集团公司资产总值都成倍的增长，集团公司实力和竞争优势显著增强。 2005年1月至2010年1月，是华宇集团计划的第三个创业时期。这个新创业时期的战略目标更加宏伟，除了激动人心的产值和利润指标以外，更为宏伟的战略目标是：通过“转型提升”和“整合再造”来实现“创百强千年大业，塑中国物流名牌”；通过资本运营、品牌经营、战略联盟和并购整合，快速做大做强、做精做细物流企业，与国际物流巨头接轨。华宇正处在发展势头良好的第三次创业的开局之年。现在看来，在这风雨兼程、发展跃升的三个创业阶段和发展时期，华宇人用自己的激情、智慧、力量、血泪和生命，铸造了永放光芒的发展丰碑。 十年风雨打造品牌企业 十年的时间，可以造就很多成功的企业。一般来说，人世间的许多成功，一定会有很多原因才能促成；而失败，却只要一条便足够，把企业做大、做强也是如此。认真总结、提炼、概括十年创业发展的基本经验和主要教训，无论是对自己的可持续发展和中国物流产业的更大发展，都具有重大而深远的意义，这也是华宇集团十年大庆的首要功课和话题。 经过十年的快速开发、持续拓展，华宇物流网络成为覆盖全国的第一网络。现代物流网络为本，知识经济网络制胜。有多大的运营网络，就会有多大的物流规模，同样也就会有多大的企业。华宇物流抓住了千载难逢的大好机遇，第一个实现了从南到北、从东到西、突出战略发展要地，占据大物流区域的整体战略布局和企业网点建设，很快地建成了中国公路货物运输的最大网络，实现了运营网络覆盖全国、华宇物流通达天下的全新格局，而且形成了华宇网络天天扩大，运营线路日日延伸的发展态势。深谙网络经济发展奥妙和真谛的华宇物流集团领导团队，抓住机遇，快速布局，在战略和战术的有机结合上，很快建成了中国公路货物运输的第一网络。这个最具价值的第一运输网络，已成为华宇物流做大做强的第一资本。 十年的历程创就了华宇辉煌的物流品牌。品牌先发制人，文化后发制胜。品牌与文化综合，能强能大又能赢。十年创业辉煌的华宇物流集团，最大的成就、价值和贡献是成功地打造了一个大型的名牌物流集团，坚定实施名牌发展战略。大名牌整合大资源，实现企业大发展。大名牌能够赢得大客户和更多客户的高度信赖，从而实现公司更大、更强、更快、更好地发展。没有“一切为客户着想”这种大气魄、大手笔、大效应的华宇品牌，华宇物流不可能获得那么多的大客户群体，从而实现翻番式、跨越式的大发展和快发展。要做大做强物流集团必须靠打造大品牌。没有强大的品牌，不可能有强大的企业，这是客观规律。华宇物流的品牌战略便是一个成功案例。 经过十年艰难困苦的历练，华宇培养造就了一大批中高级物流经营管理人才和业务技术人才。56个一级公司的总经理，6个大区的总经理、6位集团公司副总裁和集团总部各经营管理部门的领导者，大都经过国内外和企业内外名牌大学的