要素 a. 执行摘要:它出现在商业计划书的最前面不过应我建议这部分应在最后完成。 b. 公司简介:包括公司的注册情况,历史情况,及启动计划。 c. 产品服务:描述你的产品或服务的特殊性及目标客户。 d. 策略推行:你需要知道你的市场,客户的需求,客户在那里,怎样得到他们。 e. 管理团队:描述主要的团队成员。 f. 财务分析:确定这部分是真实的反映了你现在的财务状况,包括你的现金情况和赢利状况。
那么如何做好商业计划书
1.成功的商业计划书应有好的启动计划。你的计划是否简单,很容易明白和操作。 2.你的计划是否具体及适度的,计划是否包括特定的日期及特定的人负责特定的项目以及预算。 3.你的计划应是客观的,你的销售预估,费用预算,是否客观及准确。 4.这个计划是否完整,是否包括全部的要素,前后关系的连接是否流畅。 |