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ERP软件系统如何怎么选择的方法技巧
cye.com.cn 时间:2011-7-11 6:02:38 来源:创业网cye 我来说两句
  基本要求:   1.是否支持OA、财务一体化?   2.功能是否完善?   3.是否允许流程、界面、报表等自定义?   4.是否所有报表都能够支持、或自定义实现?   5.是否支持MRP运算真正融合到ERP中,能够逆算、提前计算、随处可算?   6.是否支持具有多种企业解决方案?   7.能否跨各种行业、通用性怎样?   8.实施成功率怎样?   9.是否支持快速实施?   10.技术是否先进?   11.界面是否美观?   12.后期服务量怎样?维护量是否较小?   13.是否支持所有数据库?   14.是否支持所有自然语言?   15.能否开放式地让用户试用?   16.是否具有国际开发集团的技术支持?   详细分析:   1.尽量选择OA、财务一体化的ERP系统。   作为一个基本的信息集成系统,这个要求是基本的需求,即使用户暂时不使用某些功能,作为长远考虑,ERP系统应该具备这个功能。   2.尽量选择功能完善的ERP系统。   ERP系统作为企业管理的工具,整合所有部门的信息,严密控制企业的运作,完善的功能是基本要求。   3.尽量选择流程、界面、报表等能够自定义的ERP系统。   不同企业有不同需求,这个特点是满足企业需求的保证。   4.尽量选择所有报表都能够支持、或自定义实现的ERP系统。   很多软件无法取出数据,或者数据之间也没有关联,无法达到管理的目的。因此随着深入运用,这个特点是企业能否长期使用的基本保证。   5.尽量选择MRP运算真正融合到ERP中,能够逆算、提前计算、随处可算的ERP系统。   这个特点是企业是否能够真正利用ERP先进的管理理念,获得准确信息、降低成本的基本保证。要特别注意,很多软件仅仅只能生硬地按照常规流程计算。   6.尽量选择具有多种企业方案的ERP系统。   多种方案指实现企业流程、物料管理的方案,系统必须能够支持多种方案,才能够保证管理软件的能够具有使用价值的基础。   企业虽然最终只采用一个方案,但是选型、实施初期,都认识不到到底那种方案是合适的。那种只有一种方案的系统,在企业意识到最初选择的方案不合适时,只能宣布失败。   7.尽量选择能够跨各种行业、通用性强的ERP系统。   一些专用软件价格高、在通用需求方面没有基础(原因简单,通用性方面较好的话,那么他就不再是专用软件了),当用户的通用需求提出来后,它们基本上是无能为力。   8.尽量选择实施成功率高的ERP系统。   实施成功率高,意味着这个ERP系统具有实用价值,这是客观真理。   9.是否支持快速实施?   快速实施是指1-2个月。当然这并不是说早期一些系统需要一年、两年的是骗局,但是随着技术的成熟,不再需要马拉松实施周期了。   例如从欧洲到亚洲,几个世纪前,需要徒步,一年、两年都渺无信心,但是在现代这样一个时代,仅仅是几个小时就ok了。   10.尽量选择技术先进的ERP系统。   先进的技术,是用户能够长期受益的基础。那些没有技术基础为保证的软件,往往只有2-3年的精神寿命。例如使用VB、PB编写的软件,基本上进入淘汰的晚期了,这些没有基础的语言,厂家、未来的系统不再支持了。   先进的语言,首先是C/C++,这是绝对的优势,永远不会过时,所有的操作系统、所有的大型软件、所有的数据库、......全部无一例外地是用C/C++开发的。   另外,随着人类对基因信息技术的认识,这项技术逐步地步入实用阶段。因此采用基因技术,C/C++高级技术,内置C语言支持,使得体积较小、功能强大,用户首先获得利益的是,不需要在硬件上增加投资。   11.尽量选择界面比较美观的ERP系统。   界面美观、简洁、易用,是那些经过人体功能测试、视觉测试、符合人性化、提高效率的基础。   12.尽量选择后期服务量少的ERP系统。   这是真正具有实用价值、技术成熟的标志;同时也是降低用户成本的基本保证。   13.尽量选择支持所有数据库的ERP系统。   数据库行业也是竞争激烈的行业,有免费的、昂贵的,如果用户选择,那么降低成本、保证系统的性能、稳定性等,会让用户获益匪浅。   例如微软自带的Access初期维护最方便,瑞典的免费MySQL则是数据库领域的佼佼者,最佳性能的象征。   14.尽量选择支持所有自然语言的ERP系统。   这虽然对很多用户是可选的,但是这也是一项技术标志之一。   15.尽量选择能够开放式地试用的ERP系统。   但是真正成熟的软件的标志,也是让用户自身做出决定的基础。   16.尽量选择具有国际开发集团背景支持的ERP系统。   像ERP这样一款高度集成的软件,由于其涉及所有的计算机技术,因此不可能靠几个人完成,也不可能由一个小公司来完成,也不可能由那些没有技术基础的公司来完成。所以来自国际的技术开发集团的支持,将是系统长期生存的基础。   总结得出:ERP实施是一项艰巨的任务,不是单单的软件应用,也不是单单的生产管理。而是把生产管理的流程细化到软件的应用当中。   ERP是建立在标准化管理基础上,标准化管理可以提高ERP应用的成功率。   ERP软件,从中链接了之前分散的应用数据,使得在同一时间横跨多系统难以保存的数据之不安定感消失,它规范并且减少了在更大型系统组织内部的软件特殊需求数量。
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