环球数码———Pixar+迪士尼模式

　　中卡类似于传统行业的“批发商”。通过收购多家动漫公司的动画片进行打包组合后，利用集成优势与数百家电视台进行合作，获得更多的广告时间段。

　　“有一天我们也会做出一部像《海底总动员》那样的片子。”深圳环球数码股份有限公司这样陈述它的愿景。

　　李嘉诚是环球数码的控股股东之一，环球数码带有“半土半洋”的血统，环球数码的梦想，就是打造一个中国的Pixar（《玩具总动员》的制作者），并打通前期、中期、后期的制作和发行。它今年打造的《潜艇总动员》，彰显了其勃勃野心。

　　与国际接轨的模式

　　当宏梦、三辰、中卡、奥飞等企业急于往下游争利的时候，环球数码却反向从上游寻找利润———发展电脑图像创作及培训。

　　早在2006年，环球数码就做了一次勇敢的尝试，在中国三维动漫电影尚是空白的情况下，毅然投入1.3亿的巨资打造一部类似《星球大战》和《指环王》结合体的《魔比斯环》。从专业技术人员的培训，到先进技术的引用等的工作，环球数码一点一滴地做起，总共用了5年时间，投入500余名设计师，才最终完成了这部中国动漫史上首部原创国产三维动画片，引起各界轰动。

　　而给环球数码带来最大价值的，并不是这部电影本身，而是借着这部动漫电影，环球数码建成了中国第一条与国际接轨的三维动画生产线，培养了大批拥有丰富实践经验的三维影视动画高端人才。

　　除继续高速发展特聘内容创作业务外，环球数码还积极发展其内容原创业务，采取的形式包括联合制作及独立投资。

　　此外，由于政府积极鼓励外包外资电脑图像项目及发展国内电脑图像及游戏行业，此领域之人才需求越趋殷切。环球数码还在上海、深圳建立培训中心，希望增强在中国的动漫培训品牌。

　　自建院线渠道

　　然而这并不够。环球数码的野心不单单要做美国的Pixar公司，因为Pixar的利润分成并不大———如果Pixar一部影片的收入是1亿美元的话，那么其中5000万会进入票房、戏院的收入当中，3000万在发行人那里，Pixar公司只能拿到1500万。而Pixar的合伙人迪士尼拿到了发行费，还有9年的衍生产品的收入以及DVD收入的分成。

　　因此，世界主要伺服器制造商之一，环球数码也在电影发行上下功夫，致力于通过数码影院来发行。为此，环球数码与中影成立专门合资企业，在内地发展数码影院网络及相关业务，其中49%的权益已于2007年11月全部转让给环球数码。截至2007年底，环球数码已购买大约450套数字影院设备，安装在27个省份的电影院内。

　　环球数码预计，未来中国票房将进一步增长，中国数码影院项目收益将随之获得相应增长，环球数码将从2008年起进一步扩张该分部业绩。

　　环球数码再下一步的设想是，推出产品涵盖玩具、游戏、文具、食品和服装等下游衍生品领域———这就类似于“蓝猫模式”了。

　　关注点

　　人才

　　要打造出色的卡通形象，关键是要有优秀的动漫人才，尤其是原创人才。目前中国动漫企业约有6000多家，从企业规模及性质来看，以小型的民营企业居多。动漫从业人员大约为6万人左右，主要集中在中后期制作环节上，动画前期规划和创作人才缺口非常大。

　　风险：与庞大的市场需求相比，国内动漫从业人员数量明显不足，尤其是原创人才。截至去年底，全国已有200多家高校设立动漫专业。培养方向多为“画工型”人才，“只会画故事，不会说故事”的缺乏原创力的人才。

　　赛迪顾问资料显示，2007年动漫行业从业人员的平均年薪仅为5.98万元，在参与调查的各行业中居下游水平。