陈列不仅仅是项技术性工作，当一个品牌的所有店铺在同一时间以同一形象同时出现在消费者面前的时候，陈列工作就已经上升为一项管理工作了。陈列管理就是采用科学的方法，与相关人员在一起，或通过他们按照规范的方式在终端进行陈列实施的过程，并通过这个过程建立一个目标明确、理念统一、标准一致的陈列团队。我们希望通过陈列管理实现所有的店铺在同一时间展现出统一的品牌形象，能够让细枝末节的陈列要求和陈列规范，快速准确地传递到终端。

　　一个陈列师能把一个陈列空间做好，只能说是具有基本陈列操作技能，能作出个优秀的陈列策划方案，只是完成了陈列管理的初期工作，而如何将品牌的文化、风格、主题、情感等传递给；自费者，并把陈列策划方案演变成一种商业行为，用最准确、有效、及时的方式落实到所有店铺，并因此获取商业利润才是陈列工作的最终目的，陈列管理也是我国目前与国际品牌差距最大的地方。

　　陈列部门的工作范畴主要包括根据品牌年度营销计划，制定出品牌整体陈列方案、设计品牌分季陈列方案，建立行之有效的陈列管理制度，销售终端执行陈列方案，以及完成品牌内部各个级别人员的陈列理念和陈列技巧培训，总的来说就包括四项主要工作：总体方案、管理制度.执行监督和技能培训。

　　一、总体方案

　　设计制定出品牌整体形象方案、策划方案、设计品牌分季陈列方案、主题橱窗设计方案、陈列道具设计方案等。

　　(一)在设计制竹各类方案之前，我们首先进行市场前期调查活动

　　◆消费者的生活方式调查

　　◆消费者的购买趋势调查

　　◆了解当年度时装流行趋势

　　(二)作为一名陈列设计师需要对于相关事项作也全面的分析

　　◆品牌文化分析

　　◆产品分析

　　◆营销计划分析

　　◆消费者行为分析

　　◆销售数据分析

　　◆设计师当季设计主题分析

　　◆竞争对手分析